“体育硅谷”的全球开放式创新战略
作者:Felipe Monteiro
2020-03-22
摘要:对于全球公司而言,“本地化思考、全球化行动”的想法优于反过来的。当企业能够对当地的想法给予必要的关注时,它可以开花,然后新知识可以在整个大型组织中传播···

巴塞罗那足球俱乐部去年的收入超过10亿美元,是全球最大的足球俱乐部之一。就全球影响力而言,巴塞罗那俱乐部在社交媒体上拥有3亿粉丝,是西班牙人口的六倍之多。全球化是俱乐部的一个优先策略,其在中国有一个俱乐部分基地,纽约有一个办事处,并且对于拉丁美洲也有特别关注。作为其持续扩张策略的一部分,该俱乐部创建了巴萨创新中心,以设想整个足球和体育产业的未来。

 不仅仅是一个俱乐部

2017年,巴萨创新中心成为其企业战略计划的一部分。该俱乐部的座右铭是“Mésqueun club”(加泰罗尼亚语:不仅仅是一个俱乐部),旨在拥抱巴塞罗那社区,现如今已拥有更多意义。 该俱乐部的首席战略与创新官Javier Sobrino说,作为项目负责人,他意识到:“我们所做的就是尝试构建已经存在的所有创新。例如,到那时,有超过35人在攻读其博士学位,我们对自己说 ‘我们必须定义一个项目,组织一切来制定俱乐部的整体创新战略。’这就是巴萨创新中心的运行方式,以及其成为企业战略计划中的关键战略项目之一。”

全球开放式创新是实施巴萨创新战略的关键框架。创新中心优先考虑与第三方共享和整合知识,并将其分散给更多的受众。一个例子是由创新重心创建并与FIFA共享的匹配数据的标准化。这种开放性有助于通过分析来提升足球行业,并且他们希望行业将使用这种开放标准。

“我们的使命是成为世界上最大的体育创新中心,”Sobrino解释道,并描述了创新中心对大学、研究中心、医院和其他第三方机构的看法。 “在业务方面,我们也依赖初创企业,我们也帮助在不同领域开发不同的初企业。”

 创新的各个方面

在最近对欧洲工商管理学院欧洲校区的采访中,Sobrino描述了创新中心的主要领域。

医疗保健和福利:佳能这家公司使用我们的医疗设施作为一个测试实验室,来改善其机器并防止和修复其机器损伤。我们还与大型保险公司安联集团合作,与巴塞罗那足球俱乐部共同制定创新战略。

体育竞技表现:例如,现在我们正在和麻省理工学院一起开发一个关于如何分析足球中空间的研究项目。很简单,这不仅仅是一个球员如何在球场上移动的问题,而是一个单一球员为球队其他成员创造空间的程度。

大数据和粉丝参与:俱乐部专注于粉丝参与度,思考如何更深入地与粉丝联系。

智能设施:巴塞罗那足球俱乐部正在建设其6亿欧元的设施中,包括其著名的诺坎普家园。“我们希望这些设施成为真正的创新空间,来自不同行业的公司可以来我们的设施,研究和实施新技术和新产品和服务,因此毫无疑问,智能设施和智能场所是我们的另一个领域,”Sobrino解释道。它将是一个应用5G技术的未来主义体育场馆,在比赛前后让球迷能够待在竞技场或周边地区。

社会影响:运动一向被俱乐部视为一种良好的力量。“我们也支持我们的基金会。巴塞罗那足球俱乐部有一个非常活跃的基础,专门关注儿童问题有关的项目。我们从创新的角度来做的是研究一项运动如何产生社会影响,这对我们来说绝对是至关重要的。

 在外部寻找,从而进入内部

凭借其创新中心,巴塞罗那足球俱乐部成为了体育行业的先锋,创造了这个广阔的全球生态系统,并提供内部人员网络,以便在俱乐部内实现创新。

企业必须意识到,尽管它们可能十分强大和成功,但更大规模的创新正在企业外部发生。从循环方式到团队成员,跨群集协作、跨部门协作,我们拥有丰富的数据,来保证我们的创新取得成功,创新不可能在真空中发生。

最有效的开放式创新是双向的。巴萨创新中心接受来自外部的新想法,对它们进行实验,当它们成功时,由此产生的产品或技术首先使俱乐部受益,然后通过巴塞罗那足球俱乐部批准向市场推销。

当一个组织试图秘密创造创新思想时,它会对创新产生有害影响。我们研究了2002年-2006年间超过1.2万家公司向英国社区创新调查(CIS)提供的数据,我们研究了秘密行为如何影响外部知识来源与新产品引入之间的相互关系。结果表明,使用保密作为战略性知识保护会阻碍外部知识伙伴关系带来的创新效益。具有国际影响力的公司应将开放式创新原则注入其业务模式,从而丰富其知识库并提高综合创新的可能性。

 体育界的硅谷

巴塞罗那足球俱乐部在粉丝以及品牌上来说算是全球性公司。从其庞大的粉丝群开始,俱乐部也正在向世界学习。当然,中国球迷正在购买梅西衬衫,但中国也被视为俱乐部的知识基地。与拥有国际支持者的传统体育俱乐部相比,这是一种不同的关系。

Sobrino解释说:“我们的使命是争取做到在知识来源和人才来源方面全球化。中国对我们来说是一个非常重要的地方。不仅因为它是俱乐部的战略市场之一,还因为该领域的创新和技术正在迅猛发展。”

虽然该中心具有国际视野,但它也有兴趣在国内培养人才。Sobrino说:“我们在西班牙南部孵化了一个非常小的初创公司。他们有一个惊人的GPS系统,我们和他们一起开发这个球员跟踪系统。我们一起改进了产品,现在它已经在世界各地销售。”像这样的合作关系使得巴萨被称为“体育硅谷”。

巴塞罗那足球俱乐部是球场上和球场下的潮流引领者,现在它已经成为体育创新领域的核心。

 开放分享知识的重要性

巴塞罗那足球俱乐部在参与全球开放式创新的过程中实现增长的例子,就创新如何需要新鲜空气蓬勃发展发出了明确的信息。正如我们所看到的,保密对创造力并没有贡献。正如我们在俱乐部观察到的那样,高层的注意力是培养创新的另一个重要方面。

巴萨创新中心的海外创新可以被视为一种寻求知识的外国直接投资。正如我的同事Yves Doz所指出的那样,对于全球公司而言,“本地化思考、全球化行动”的想法优于反过来的。当企业能够对当地的想法给予必要的关注时,它可以开花,然后新知识可以在整个大型组织中传播。

企业应该考虑如何不仅在本地,更在跨地区培养开放式创新,以便为其全球性组织创造更多价值。

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