在这个圈子里，你的“圈友”们，全部都是高级职业经理人，他们在各自的领域里独霸一方，打入这个圈子，你将最大化地化同学关系为经济利益结合体，在这个前提下，这20万花得应该很值。

　　没有哪种关系，比同学关系更美好更让人怀念，这些重新回到校园的“老总”们，一边体验着久违而温暖的同学关系，一边相互交流解惑着，这个起点颇高的圈子使他们获得了彼此的信任、温情、合作，这就是圈子的力量。

　　爱上每月飞行

　　鲁思每个月都会从广州飞往上海上课。这不算什么，台湾省人李祖嘉每个月为了从台湾赶到北京上课，中途还要转机两次。 作为清华EMBA第一期学习班里惟一的一名台湾学生，李祖嘉这位45岁的企业董事长不但已经投入了20多万元的学费，而且每个月还要花上近万元的车旅费、住宿费。金钱上的耗费李祖嘉并不在乎，倒是花费的时间让他有点心疼。“惟一希望的就是‘三通直飞’快点开通，到时候我就只需要3个小时，不然就要耗上我一天的时间。” 对读EMBA的人而言，不缺的是费用，只有时间才最宝贵。很多EMBA的学员都属于“飞行一族”。EMBA的上课时间一般都是在每个月的某个星期五到星期一，很多学员都是从全国各地到北京、上海去读书。毛坚伟，日本独资青岛帝科精细化学有限公司总经理，考取了上海中欧管理学院的EMBA，于是每个月就这样往返于上海和青岛之间；他的校友，纳贝斯克/联合饼干公司的厂长祝向群的出发地则是深圳；山东蓬莱市华升电子有限公司总经理王涛则是从蓬莱飞往上海。整整两年，他们就这样飞来飞去。连出租司机都知道，只要到了星期一下午5点，在上海交大、复旦的管理学院门口，肯定会有大量的老板要去飞机场。

　　爱上同学关系  

　　“在相同的条件下，你们要引进软件，就一定要引进深圳××公司的；做广告，你就找×××广告公司。”上海某大通讯公司的领导陈美华这样吩咐她的属下。她说的这两个公司的老总，都是陈美华在中欧管理学院的EMBA同学。

　　陈美华平时在这个EMBA班上并不很合群，毕业后，陈美华也鲜有跟同学联系，但在进行业务往来时，陈美华首先想到的仍是同学。这是陈美华过去的上司，也是她在中欧EMBA的师哥留下的传统。 “对待校友要义不容辞。”这是中欧管理学院不成文的规定。   

　　实际上，通过学习构建同学商业关系网是许多EMBA班的一个重要目标，而不仅仅是EMBA开班上课后的一个意外收获。许多人读EMBA也正是看中了EMBA的“人脉关系”，看中了这个高层次的同学圈子，并希望能跻身其中。  

　　“我承认我能狠下心花这么多钱来读书，有一部分原因就是为了打开自己的人际关系网。”鲁思并不是一个生活富裕到随便花20万读个书都不心疼的人，她是左思右想后才下定决心拿出18.8万元来报考EMBA的。而实际上最后花的钱还远远不止这个数，因为还有“每个月飞来飞去的机票以及之后到欧洲考察参加毕业典礼的费用”。对鲁思这样没有自己公司的人来说，这种个人消费的确要考虑回报问题，而最大的回报就是这种由同学关系编织起来的高层交际圈。

　　鲁思说，她的同学中有的其实在北京或新加坡已经读过EMBA了，接着又到上海读。“他们看中的就是在新加坡读书，可以把东南亚的老板圈起来；在北京，可以把很多部长级的领导圈起来；在上海，可以……”

　　这些人不仅享受着这种同学关系带来的收获，并为自己成为圈子中的一员而自豪。身在广州的孙一飞本来有一项业务要在广州做，但听说对方公司上海分公司的头是自己的EMBA师妹，于是硬飞到上海将合同递到师妹面前。后来对方公司老总出来协调此事，希望孙一飞能够把合同跟广州分公司签，但孙一飞态度非常强硬：“她是我师妹，我信任她。广州公司的负责人要是不服气，也可以去读我那个学校的EMBA呀！”

　　爱上做作业    顾卫平是兴业银行上海分行副行长。今年3月份他报名在上海交大EMBA班就读，开学后发现有好几个同学就是以前的客户。做了同学，“彼此了解了，信赖度高了，合作起来就更加愉快”。   

　　顾卫平从不否认EMBA是个良好的“人脉关系”平台，“良好的同学资源”就是他当初选择交大EMBA的一个理由。不过，他并不认为EMBA的同学关系只是一种赤裸裸的相互利用关系。“我们真正是从同学、从朋友开始做起的。”现在好多客户在开展业务时都像在班级里一样称呼他“老顾”，这让他很高兴，“这样称呼我的人起码是撕下了面具的。我讨厌了那种纯公共营销关系。”   

　　在EMBA的课堂上，听不到什么总、什么经理这样的称呼，所有的同学都直呼其名。

　　顾卫平在EMBA学习班上的第一课就是野外拓展训练。一群老大不小的学生被拉到交大的野外拓展基地，开始玩小孩子的游戏，什么爬着个、翻那个，什么绳索啊、小河啊，还有最后翻毕业墙。

　　对于EMBA同学，最好的交流时间还不是在课堂上，而是在做作业的时候。顾卫平他们这群上海本地学员做作业的方式，通常是集中到某个人的公司会议室或者到上岛咖啡馆去完成。
 
 
　　

　　这种做作业的时间，也是高层信息密集传递的时间。鲁思说，她的班上有很多层次和职位都比她高的同学，每次和这些人一起做作业、讨论问题，都让她像上了一次课。“有的时候真的有醍醐灌顶的感觉。这些信息都是经过了筛选，又加以提升的，我特别爱和同学们聊天。就是随便闲聊都有收获。”

　　爱上同学聚会

　　7月初，鲁思那帮刚刚才毕业两个月的同学突然集体飞到了贵阳，这次他们可不是去集体读书的，而是完全放松身心地去玩。“鲁思，你快点来啊，我给你准备了礼物。”贵阳一个制药业巨头是鲁思EMBA的同学，同时他也是个高尔夫迷，于是他作东，全体同学不带任何家人、不带任何公务，齐聚贵阳共度周末。好几个时间比较自由的私营业老板提前几天就到贵阳报到去了。

　　像EMBA这样的休闲PARTY是经常存在的。在上海交大EMBA第一期学员中，就有好几个这种自发的俱乐部，包括网球俱乐部、高尔夫俱乐部、桥牌俱乐部和课题研讨俱乐部。顾卫平就是桥牌俱乐部的忠实拥趸，“老总们平时难得有空，齐聚一起不容易，我们就相约到网络上去打桥牌。”

　　最休闲的时光莫过于是到外国去领取毕业证参加毕业典礼的那两三个星期――尼斯明媚的阳光、阿姆斯特丹连绵的春雨，在西班牙、威尼斯畅饮啤酒、跳迪斯科、逛街，和在毕业典礼上接见他们的西班牙王子合影，并在合影时扮鬼脸…… 对于这些不乏出国机会的老总来说，只有和同学在一起做这些事时，这一切才成为享受。

　　与老总级学员零距离  

　　广州侨鑫西悉尼大学的MBA班虽然不属于正规EMBA教育，但其入学条件决定了入读学生都是具有丰富管理经验的企业高层，而且这些有相当经济基础的精英也必须为此付出比普通MBA高四五倍的学费。  

　　基于这个原因，一个星期二的下午，记者乘着学员林三卓的蓝鸟，参加了学员们的一次聚会，近距离观察这些“老总级”人物是如何作为同学相处的。
　　
　　每次同学聚会都像车队游行

　　星期二下午6时，林三卓开着他新买的蓝鸟，去参加侨鑫西悉尼大学MBA第四期的同学聚会。“其实如果有公事的话公司都可以派车的，自己出去打个的也很方便。”但自从加入了这个同学圈子后，每次同学聚会都像车队游行，林三卓很快就买了自己的车。

　　林三卓是广东省广告有限公司的市场总监，之前是健力宝公司的营销副总，长期为《市场与营销》杂志撰稿点评，但他谦逊地说：“在这群人中，我的成就不算高，没什么代表性。”

　　林三卓的这帮MBA同学，职务至少是部门经理以上，工作都很忙。平时这个时候，他们多数还在加班。上次参加澳洲的毕业典礼回来后大家聚了一次，距今已有两个多月了，明天又有好几个人要出差，大家就想趁着今天好好再聚一聚。
　　合作的人中有两个是同学
　　
　　杨华自己就是老板，他不需要这个文凭来做敲门砖。而且他之前已读过中国科技大学的MBA课程，但那是函授，没有机会和其他同学认识、交流。1991年的MBA学费是2000元，2001年他读的这个MBA是十万多。“学费不贵！读MBA带给公司的收益更多。”杨华似乎觉得高额学费的说法很可笑，一直严肃的表情被笑意打破了。 “几个月后，我在内地还要再开4家公司，每个公司的注册资金都要2500万……合作关系都已经确定了。”与他合作的人中，有两个是他MBA班的同学。 “我想知道强强联手会怎么样！”杨华的语气带着明显的骄傲：“我们同学都是行业精英！我们有共同的经历、目标和理想，当然会请他们帮忙。”

　　遇到问题先请教同学

　　曾伟志目前还没有完成MBA学业，但他的职位已经升迁，现任广东和辉药业有限公司的总经理助理。所以他提得最多的就是“变化”和“变革”。

　　此时，曾伟志正在和他的同学刘伟雄探讨什么，刘伟雄很深沉地说了一句：“政治只有一个人赢，经济可以多赢！”

　　曾伟志平时有什么问题都会去请教刘伟雄。刘伟雄是权智（中国）的区域经理，有8年管理经验，平时话不多，总是认真地倾听着别人的谈话，偶尔点上一句，必是点睛之笔。

　　“刘老师教我很多东西呀！”曾伟志说。其实很多同学都像曾伟志一样，遇到问题不是先请教老师，而是先请教同学。“老师只是一个方面的专家，同学是各行各业的专家。”刘伟雄接着开玩笑，“老师贵，同学便宜呀。”

　　全班同学调动起来会有多少资金

　　大家都开始觉得肚子有点饿了的时候，刘曙光风风火火地走了进来。“呀，曙光终于来了。”“风尘仆仆的，有了自己的公司更忙吧？”“哎呀，好像都瘦了。” 5月份刘曙光自己开起了公司。“一个外地人到广州开公司，这帮同学对我的帮助当然很大。而且之前在美的我是管生产制造的，现在做的是销售服务，对我来说也算是个新领域。虽然同学们都很忙，但只要是有事去找他们，他们都乐意帮我，有的还无偿提供资金帮助。”他觉得既然是同学，就会有信誉在，“几十万对他们来说不算什么的。”他在想的另外一个问题是：“全班同学调动起来会有多少资金？”

　　这是一种投资

　　沈晔：徐州商业局的局长，徐百集团的董事长。每个月往返于徐州和上海读上海交大的EMBA班，EMBA学费23.8万元。

　　“这是一种投资！反正读了EMBA后，不管是做政府官员，还是做企业家，都很有帮助。”

　　更重要的是资源在握。“我们班的50个人，来自全国各地，在事业上都已经取得初步的成功或非常大的成功。同学所带来的收获要占30%以上……”他沉思了一下，又说：“肯定还不止。”

　　 在这样的班级里，将同学关系转化为商业合作的互利关系的可能性非常大。沈晔说，在思考和解决工作上的问题时，“首先会动用班上的同学资源。因为可靠，彼此有感情，而且有高度。” “首先动用同学资源”这种首位选择绝非仅出于感情用事，也是一种理智的选择，是因为了解，从而信任，进而产生感情。他非常强调这个顺序。
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　　EMBA采用互动教学，同学之间交流较多的是同一个课题组的同学，但主动交流较多的是在工作上有关联度的同学。沈晔解释道：“在工作上有关联度的不一定是同一行业。比如我公司除了营销之外也涉及金融证券，就会和这些领域的同学有较多接触。”

　　“大学的时候，大家都未走进社会，关系要单纯一些，但深度的沟通也不多。”现在EMBA这帮同学，“有共同的价值观，对社会有深刻的理解，对经济问题的探讨更迫切，更深入，层次也更高。”所以，每个同学都有一份同学通讯录，“我们会尽量记住每个同学的工作单位和职务，这样遇到问题就可以有针对性地请教那一方面的同学。”

　　沈晔深深感到，上EMBA已经改变了自己的生活方式。“原来工作很忙，忙完工作就会朋友，没有提高。而现在，和同学讨论问题也变成生活的一部分，甚至已经影响到自己的行为方式了。”

　　BIEMBA2000班：办报纸也要同学一起办

　　2003年，过了学生时代以各自不同创业背景又重新聚集在北大校园的北大国际
　　EMBA2000级的同学们，开始了一个班居然有四个人同去办一张报纸的人生经历。就是这样的同学关系让人不得不思考，EMBA是怎样的一个聚合各类资源的平台，是怎样的一个凝聚人心的驿站。因为在不断寻找人生目标的旅途中，要想让已经即定自己发展方向的成熟的人改变是要费一番周折的。

　　他们中有曾经做投资银行的；有搞公关公司的，有本身非常熟悉经营管理的。同学关系使得他们缩短了彼此间的磨合，因为两年来的学习已经了解了对方的性格、能力，应该说考核成本比较低。信任度，让他们充分利用自己的资源为他们共同的报纸——《公益时报》尽心尽力。

　　这样的组合，恐怕连当时在读EMBA的时候大家也不会想到。正因为志同道合才让大家走道一起，所以北大EMBA2000同学说“有欲则刚”，才能获得共同的胆识。

　　BIEMBA2002班：留下班级项目——品牌大米

　　北大国际EMBA2002级的同学关系更是以一种类似亲情的关系上演，这个班级搞了一个“品牌大米”的故事，我们暂且不管这个项目终极运营是否达到中国知名大米品牌。单看其中的同学情谊，已经是感人至深。这其中有人为雁行国际米业起草企业管理纲要、组织架构、人员激励等公司原始架构；也有为该项目不辞辛苦调研大米市场的，也有为其融资写商业计划的，可以说这个项目是 北大国际EMBA2002班同学共同的“孩子”，正如自始至终的发起人周同学说：“不管这个项目最终能否融资成功启动，同学间友谊的将终身难忘。”

　　同学们相聚时，许多人会都会问同一个问题“项目进展如何？”因为这个项目，拉近了同学之间的关系和感情，发现了许许多多同学们所拥有的潜在资源，而且是非常有价值的资源。其中具体的环节支持，大概只有EMBA2002级的同学最深有感触。所以，这样一个看似非常商业化的行为，已经容入了很深的情感在里面。

　　北大国际EMBA 2002班的班级文化：激情、和谐、永结同心，正是抱有共同美好的愿望，共同对事业的追求，EMBA的同学们才这样自发地走在一起，这个举动一方面是班级同学的友情，一方面也是他们作为有责任感的企业家对整个社会的使命感。