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职场:我们该用什么人呢
2011-12-29 09:20  来源:世界经理人办公伙伴 作者:busy上月
在具体工作中,你一定希望自己下属能力强、会办事甚至在一些领域超越自己,事事能替自己做到位,但是在管理下属方面,你往往会希望员工不如你,希望他们向你请示,做指导。在职场中,有这种心理的上司很多见,你是这……
 

  【世界经理人办公伙伴-讯】近日,跟一个朋友交流关于公司人才结构的问题,他提出一个“人才结构ABC”和“CBA”的概念,使我收益良多,震动颇大。枉为自己从事HR多年,但对人才结构真髓的理解上,还差得很多很多。

  报道:一个人在招聘自己下属的时候,即使明确地要求自己招聘“能人”,但是他的潜意识却是去招聘在能力结构和背景方面跟自己很象的人,同时水平比自己低一点的人,这样他管理起来的时候心理会有优势,也会很舒服。如果您不信,深刻反思一下自己,有没有类似的潜意识。在这样潜意识下,一个公司的一把手,如果把他的能力设为A等的话,他将会不自觉地去招聘B或者B+的人才作为公司VP;而公司VP会沿着同样的潜意识去招聘C或者C+的人来做总监。以此类推,一个公司的人才结构从上到下就是“ABC”结构了,整个公司最优秀的人就是公司老板自己。

  刘备是个很好的例子。当年,他还是个卖草鞋的小贩的时候,他人小志高,出手不凡,首先搭好了自己的武将标杆,先是有了关羽和张飞,后来有了赵云。整个三国武将排行的第2名、第3名和第4名都在他这里,你说这个标杆高不高?所以后来更多武将来投,五虎上将的名额争得头破血流。后来,他流落江湖,寓居新野,人无几个,地无三分,在整个江湖中实际上处于比较破落的地步。这个时候,他充分意识到自己的文人班底太落后了,就根本不畏惧自己形势的弱小,敢于去请当时天下最好的文人参谋——卧龙和凤雏来加入自己。他没有自卑,也没有自恋,满怀自信和谦逊,三顾茅庐,顶风戴雪,请到了诸葛亮,成就了自己三分天下的功业。刘备请人,是标准的“CBA”模式,他的成功,不是偶然的,非常值得我们借鉴,尤其值得创业者来学习。

  蔡元培来当北京大学校长的时候,北大还是个很小的不出名的学校,但蔡的雄心很大。他说,我虽然没有什么才华,但是我要把最有才华的人请进来,一起办学。在文学院还没有一个学生的时候,他找人打听,谁是当今中国最好的文学界领袖?有人说是陈独秀。蔡说,我一定要请到他来担纲北大文学院!这话就象今天一个民营大学要季羡林请来做中文系主任一样可笑。当时陈名倾一时,小小的北大怎么在他的眼里!据说蔡真的象刘备一样三顾茅庐,最后一次在雪中生生等了陈4个小时。陈很感动,答应加盟担任文学院院长。他对蔡说,办好北大文学院,我一个人不行,还需要找比我更好的人。于是他陆续请来了胡适、沈从文、李大钊等人,结果是什么,就不用我来赘述了。——只有一流的人才能带来一流的人。一个人能够走多远,取决于他与什么人同行!

  百度李彦宏的用人理念也很值得欣赏,他把自己原来在美国公司的老板,请过来做自己公司的首席科学家,这是一种突破了人才ABC潜意识的行为,是一种了不起的行为。不是每个公司的老板,都有这样的胸怀的,当一个公司领导沉溺于自己的世界,把自己当作天才而他人都是配角,是可更替的配角的时候,公司的危险和麻烦就来了。

  如果一个人自己的能力结构已经成了公司的障碍的时候,并不是很糟糕;糟糕的是,在这样的状况下,他还不去找比自己能力更强的人来充实自己的团队。这个时候,考验他的,不是能力,而是胸怀。起点就是,把自己当作C。

  红金龙有一句很知名的广告语:思想有多远,就能走多远。在这里呼吁企业家们给人才们一个舞台,他们会还你一个精彩!以下是领导者应该掌握的一些管人用人原则,作为工作中参考。

  一、精神激励与物质奖励相结合

  要建立维护一支具有战斗力的销售团队,高额的物质奖励是必要的!

  二、管理制度与企业文化相协调

  良好的团队一方面要靠规章制度,一方面要靠团队文化。一手软一手硬,对高素质成员的销售团队来说,团队文化这个软性的东西更重要。

  三、大是大非英明小过小错糊涂

  领导者聪明一点好,还是糊涂一点好?是亲力亲为好,还是无为而治好?谭老师建议:领导者应该在大是大非问题上保持清醒,而在小过小错上尽量睁只眼闭只眼。人太廉则无友,水太清则无鱼!

  四、平等对待与个性化管理同步

  领导者在人格上要对每一个成员平等相待,同时根据每个人特点进行个性化管理。

  五、恩威并施宽严相济赏罚并重

  领导者应该虽严格要求但不是求全责备,虽宽仁大度但不是放任自流。

  六、维护威信与有错就改相统一

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关键词:公司   招聘   用人      
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