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职场HR需要适时举起“屠刀”
2012-01-10 13:25  来源:世界经理人办公伙伴 作者:busy上月
常听同行说:“一看就知道是某某招的人。”这句……
 

  【世界经理人办公伙伴-讯】作为职场HR,我认为,如果公司员工出现以下21种情况,你就必须举起手中的屠刀了:

  1.没有共同的价值观,不认同单位的理念。斩!

  2.不认同单位的领导人。斩!

  3.要挟领导,提出额外要求。斩!

  4.将部门矛盾上交上级单位。斩!

  5.阻挠单位的变革。斩!

  6.从事第二职业(企业适用,高校除外)。斩!

  7.设置“部门墙”,说:“他们хх部门……”,而不说:“我们хх部门”。斩!

  8.不能勇于承担责任。斩!

  9.不能勇于克服困难,不能够经受考验,在顺境狂妄自大,在逆境丧失信心。斩!

  10.没有执行力,领导考虑不周或工作计划书不明确的情况下,没有主动执行的勇气和责任心。斩!

  11.本单位员工之间相互透露自己的收入情况。斩!

  12.藏拙,工作有问题不时向上级汇报。斩!

  13.打压下属。斩!

  14.推荐自己的亲朋好友来单位工作。斩!

  15.从自身利益出发误导领导。斩!

  16.撒谎。斩!

  17.不能千方百计体现自身的价值,完成自己的考核目标。斩!

  18.不关心本部门成本、毛利、利润;不关心全单位的整体利益。斩!

  19.接受商业贿赂。采购成本(包括做广告等)高于对方公开报价的或明显高于市场价格的,视同已经接受商业贿赂。斩!

  20.出卖单位、出卖领导。斩!

  21.对工作没有激情,没有战斗地渴望。斩!

  职场HR主管必须修炼的重点

  招聘主管的择人标准其实很简单,那就是选择那些企业所需要的,而不是招聘主管本人所喜好的人才。

  常听同行说:“一看就知道是某某招的人。”这句话可以从两个角度去理解。我们可以理解为只有某某才能招聘到如此高质量的人才,这当然是赞扬之辞,但我们也可以理解为某某招的人全都千篇一律。如果是后者那就要仔细反省一下自己了。

  面试技术运用自如

  目前,结构化面试和非结构化面试都有一定的效果。最为普遍的面试方法是行为描述面试,它采用专门设计的问题了解求职者过去在特定情况下的行为,避免了对求职者个性做出评价,避免了假设的和自我评价的问题。

  招聘主管的价值在于能够运用相应的面试技术和心理学知识,综合地评价应聘者的工作能力、工作动机、团队意识、职业忠诚度、开拓创新精神、学习能力等企业所看重的素质,为企业做出录用与否的决策。当然,经验在招聘过程中也发挥着非常重要的作用。

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