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提高招聘效率的简单方法
2012-03-23 08:53  来源:世界经理人办公伙伴 作者:刘忻
在十个步骤中,第1、2、5、8四个小点常被企业忽视,建议企业在招募计划中可加留招募计划进程中的控制点,准备一份公司介绍,并对人才市场有所了解以及在招募的过程中加快速度,在一天内及时把结果反馈给候选人,这样可以提高……
 

  【世界经理人办公伙伴-讯】企业招聘工作,其主要任务是为企业的经营和发展招揽合适的人才。同时,我们也发现,部分企业招聘工作中,有一些招聘之外的目的,主要是:

  1、广告的目的

  求职人员中,有很多企业的潜在消费者,企业通过刊登招聘广告,可能吸引更多的人员关注,从而,实现广告的目的。

  2、调研的目的

  通过与不同求职者的沟通,企业可以了解各个岗位目前的工资水平和人才的紧缺程度,同时,可以了解职场人员的心态及各个岗位从业者的性格特征。

  3、学习的目的

  通过与来自不同企业求职者沟通,可以了解不同行业目前的管理状况,面临的主要问题及解决途径,了解不同的管理方法、理念、改革措施在不同企业的实施效果,为企业管理提升提供借鉴。

  4、建立人才库

  通过发布招聘信息,可以收到大量相关人员的简历,从而建立人才信息渠道,建立人力资源储备。

  5、提高人事工作水平

  通过发布简历,约见面试人员,组织面试,可以让人事部门更多的进行实战演练,提高人事招聘专员的沟通能力及专业工作水平。

  高效招聘的几个方法

  为了从根本上解决员工流动的问题,从面试开始就播下保留人才的“种子”,企业和雇主可通过“有效雇佣的十个步骤”进行人才招募计划:

  1. 在一开始的时候做好招募计划,并涵盖紧急方案、进程控制点、时间表、评估日期,这样就会驱动你的紧迫感。

  2. 准备一份针对候选人的公司介绍,包括空缺职位所在的部门,公司在全球和在中国的基本情况以及公司的现状和未来,以加深候选人对公司的了解。

  3. 在内部就空缺职位的工作职责、职业发展的机会和入职180天内的带教计划达成共识。

  4. 列出对候选人的资质和任职资格的要求,将其分为必需的和希望有的。将所有可以很容易通过培训学习得到的资质归入希望有的栏目内,这样可以扩大候选人范围。

  5. 对人才市场进行了解,根据上述2至4条,检查所列出对候选人的要求。

  6. 本地人员面试本地候选人

  7. 与候选人就公司的营运状况和他们未来的发展做开诚布公的交流。

  8. 加快招募的过程,在一天内把结果反馈给候选人

  9. 按下列重要程度排列的标准对候选人进行甄选:1)必要的资质和任职条件;2)与公司相匹配的文化、态度和发展潜力;3)希望具有的资质和任职条件。

  10. 不要忽略最后的步骤——对候选人的背景和任职条件进行调查。

  在十个步骤中,第1、2、5、8四个小点常被企业忽视,建议企业在招募计划中可加留招募计划进程中的控制点,准备一份公司介绍,并对人才市场有所了解以及在招募的过程中加快速度,在一天内及时把结果反馈给候选人,这样可以提高雇佣的有效性。【转载务必注明:世界经理人办公伙伴-office.icxo.com】

关键词:招聘   候选人   企业   求职者   
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