泽维尔已经不记得上一次享受乐趣是什么时候了。他的婚姻很紧张，孩子们和他疏远，工作也成了一种拖累。他花了太多的时间和精力去严肃认真，以至于忘记了快乐是什么滋味。

但是，一次与老朋友的谈话让他幡然醒悟。当他听朋友讲述与孙子、朋友一起度过的时光，以及享受各种爱好时，泽维尔意识到自己嫉妒朋友的生活是如此充实。他发誓要想办法让自己的个人和职业生活重新充满乐趣。

在一位高管教练的帮助下，泽维尔认识到自己长期以来一直压抑着自己爱玩的一面。父母的期望和对工作效率的固执把他推向了工作狂的行列。他的成长经历向他灌输了这样一种信念，即玩乐是不劳而获和放纵，导致他多年来一直忽视自己的情感需求。

泽维尔通过尝试能给他带来快乐的简单活动，并重新审视自己的人生观，重新唤醒了他的好奇心和游戏感。他向自己证明，乐趣和工作效率是可以并存的。

不幸的是，在严肃的商业世界里，很多人的想法都和泽维尔一样。乐趣往往被视为微不足道，甚至适得其反。事实上，在太多的工作场所，乐趣被视为“肮脏”的三个字母的单词。这些工作场所看似富有成效，但实际上却毫无新意。

充满乐趣的工作场所对员工和组织都有好处。当人们在工作中享受乐趣时，他们会更投入、更有创造力、更善于协作。从生理角度来看，乐趣会引发多巴胺和催产素（又称“爱的荷尔蒙”）等神经递质的释放，从而提升情绪、减轻压力并加强社会纽带。

那么，领导者如何才能将乐趣融入组织生活呢？答案并不是向员工提供肤浅的福利。真正的重点应该是建立一个有吸引力的环境，让员工感到有能力完成工作，并从中获得乐趣。

1.让工作成为充满乐趣的安全空间

为了让团队发挥出最佳水平，领导者需要让工作场所成为一个真实的自我表达空间。这就需要营造一种信任文化，让员工感到安全，并将错误视为学习过程中自然而然的一部分。当人们在表达自我时感到安全，他们就更有可能承担创造性的风险并进行有效的合作。健康的幽默有助于缓解紧张情绪，控制压力水平。

2.将快乐融入日常工作

鼓励员工将自己的工作空间个性化，并分享令人振奋的内容，如备忘录、漫画或激励人心的故事，有助于营造积极的工作环境。团队聊天应该是一个人与人之间交流的空间，而不仅仅是闲聊。此外，领导者不应只承认生日，而应真正努力庆祝生日。

3.停下来庆祝小胜利

无论多小的里程碑都值得肯定。团队午餐或虚拟聚会可以成为庆祝成功项目或个人成就的有意义的方式。这些时刻有助于建立一个人们真正相互支持的工作场所。当工作变得引人入胜、令人愉悦时，人们就会感觉时间更短、收获更大。

4.用游戏打破常规

提供“游戏时间”有助于建立真正的学习文化。例如，领导者可以鼓励团队尝试新的工作方式，或想方设法让常规任务变得更有趣。通过将游戏性融入工作日，人们甚至可以将平凡的任务转化为令人愉悦和有益的体验。任务之间的趣味休息可以提高注意力和工作效率，让整个工作体验更加充实。

5.把学习变成冒险

在头脑风暴会议或解决问题的游戏中，通过友好竞赛为学习注入乐趣。午餐学习会的演讲者寓教于乐，是激励员工、让信息更容易被记住的好方法。定期举办场外研讨会也能打破常规，鼓励创造性地解决问题。寓教于乐可以鼓励发散思维，帮助个人和团队以全新的视角迎接挑战，从而增强认知功能。这些活动能促进发散思维，而发散思维对产生新想法至关重要。

6.为乐趣定调

然而，对于许多领导者来说，拥抱乐趣需要转变观念。这意味着要认识到，娱乐可以推动工作效率，而不会分散工作效率。这还意味着以身作则，做出他们希望看到的行为。平易近人、轻松愉快、乐于庆祝成功，即使是嬉戏，的领导者将为他们的团队定下基调。通过在需要完成的工作中注入乐趣，他们可以创造出更有效率的工作场所。

如果能深思熟虑地将乐趣融入其中，就能为每个人改变工作场所。拥抱乐趣的领导者和组织将收获更快乐的员工和更强劲的业绩。