当你和竞争对手一较长短，生产力确实可以当作重要优势，进而提高利润，但它很少能助人长期保持领先。

投资开发新技术可以提高生产力，但最佳经营模式很快会被竞争对手采用，生产力短期增益迅速被瓜分，进而失去优势，也无法带来额外的利润。

事实上，随着所有竞争者的生产力提高，追求更高生产力的成本也会越来越高，反而侵蚀了利润。这宛如一场军备竞赛，人人都是输家。

对个人来说，随着电脑、手机、网络和云端技术问世，工作效率大大提高。首先，产量大幅提升，工作者也就顺理成章一直做下去，导致工作量越来越大。再者，由于众人都使用相同技术，生产力也大同小异，越来越难以脱颖而出。最后，若是希望通过提高生产力来获得越来越小的竞争优势，就必须付出越高的成本。

在不断追求更高效率、更紧密连结与更高产能的狂热中，众人忽略了一个事实，那就是人脑并非机器。人类做得越来越多，想得却越来越少。

这很奇怪，因为在资讯时代，人的集体智能、想象力和解决问题等认知能力才是最重要的。换句话说，企业需要培养的能力日复一日受到“追求更多”竞赛的损害。

劳动者陷入企业通讯和需求的庞大压力中，可怜的大脑只能在一个又一个微小任务间疲于奔命。员工的生产力很高，但脑子不灵光；人类的注意力系统受到破坏，变得涣散，拖慢整个系统的速度，侵蚀企业的进步。

当“追求更多”竞赛不再带来成果，我们就会加倍努力，试图从疲惫的大脑中挤出更多活动、更多产出和更快回应。于是，思维品质下降、想象力消退、精力渐渐枯竭，最终缓慢淡出众人的视线。

假设人们对成功的渴望一如既往的强烈，那么除了“追求更多”，还有什么其他选择？

答案就在严谨的企业策略中。企业策略没有华而不实的东西，策略要么奏效、要么失败，唯一目的就是要成功。不仅如此，企业策略是个绝佳领域，可以从中学习如何在一个“太多太忙”的世界里运作

如何运用有限资源在竞争激烈的市场中成功。

任何企业都无法面面倶到，毕竟资金和劳动力等资源有限。为了生存，必须做出困难的抉择，将资源投注在最有效的地方。就个人而言，自身注意力和时间等资源也很有限。世界知名策略学家麦克·波特(Michael Porter)说，我们必须选择，因为不该什么事都做。

要让有限资源发挥最大作用，这就意味着必须将精力集中在有限的几个领域。

要想在当今竞争激烈的市场成功，企业必须引起忙得没空研究、选择又多到令人无所适从的消费者注意。

为此，企业必须与众不同，脱颖而出。而那些足以改变职涯的关键决策，也都是由一群注意力涣散且力不从心的人制定。在注意力匮乏的经济环境中，企业策略家已证明，通往成功的途径不是生产力，而是与众不同。

若想在竞争激烈的职场中成功，就必须做出艰难的决定。选择是一种策略性活动，正是这些选择和取舍让我们集中精力，脱颖而出。不妨想一想，你需要做出哪些取舍？

为了专注于核心策略，你应该停止做哪些事？

你应该少做哪些事？

为了专注于自己的策略，你必须接受哪些风险或损失？

麦肯锡(Mckinsey)的麦霍德·巴亥(Mehrdad Baghai)和同事提出三条地平线概念来思考公司策略。

一号地平线是短期目标，处理未来一年的业务；二号地平线是中期目标，找出并实现让业绩大幅增长的新一代机会；三号地平线是长期目标，培育让企业永续发展的全新创意。想成功，必须关注所有地平线。

二号地平线是中期目标，也是危险的中间地带。对公司高层来说，大胆梦想美好愿景和长期策略，这是多么惬意的事。回到公司后，这些高层便沉迷于日常：工作中那种令人心跳加速、肾上腺素飙升的刺激感。

然而，中期目标往往就在这种情况下被忽略了。

对于你我这些大忙人来说，这是多么真实的写照！然而，大多数能带来策略性影响的决定都来自二号地平线的方案。

我将二号地平线定义为三至六个月的具体方案，可以是专案、流程变革或人脉方面的任动。这些活动不是笼统模糊的意图，而是以获取成果为目标的整套具体活动。

哪一项二号地平线活动会对你的策略产生最大影响？

你对哪些二号地平线活动不够重视？

如何才能不再沉迷于无休止的一号地平线工作中？从更广的视角来看待目标金更有效率和动力。要是过度关注细节，往往会失去重点。因此，在实施二号地平线方案时应制定规模较大的计划，并着手实施。

心理学家找来一群美军将领问他们如何管理事务。唯一的女将军有丰富作战经验，她总结自己的做法：“首先，我列出优先事项清单：第一项、第二项、第三项，以此类推。然后，我把第三项以下所有事部划掉。”实际执行二号地平线方案时，将军的话很管用：一次专心做一到两项就够了。

忙碌不仅是生活中的现实面，也是一种品牌。我们每天以数百种方式努力展现自己有名忙，而且乐于把这件事告诉人们。这很奇怪，毕竟每个人部很忙，忙碌没有什么值得一提、令人难忘或与众不同之处。

它既不酷，也不有趣，更不起作用。然而，由于大多数人却将它视为成功策略，许多人最常向外界展示的就是“自己忙翻了”。

这真的很可惜，每当引起别人注意时，众人就只顾着描述自己多么不懂驾驭时间和工作，白白浪费了大好机会。我的建议是，以你的策略为基础打造个人品牌，把自己想要的与众不同展现出来。你的品牌可以帮助你简单明了的传达想让别人知道的东西，也就是你最主要的贡献。

品牌的运作方式之一，就是把非常复杂的事改为简单易懂。人们不会试图记住每一款车型和所有功能，也不会将这些车型与竞争对手详细比较。当品牌简单易懂并具有高度认知流畅性，大众对品牌的记忆、喜爱和信任就会更高。

好的个人品牌应该极度简单明了，让非常忙碌的人们轻轻松松就能认识你、了解你、信任你、介绍你，最终为你正确定位并提供合适的机会。

你的受众没有多余的注意力去理解你丰富和复杂的一切；他们也会选择简单。