世界经理人职场

2020-11-12

企业越来越多地使用统计分析来发现哪些员工更有可能离开，并利用这些信息来改善人事管理，并针对员工进行干预，使其更有价值地留下来。企业之所以这样做，是因为更换离职的员工成本很···

2020-11-12

在任何组织中，董事会的基本前提和核心目标之一是建立和维持股东价值。为了持续实现这些目标，董事会必须专注于让组织的品牌资产成为消费者心目中的声誉资产。随着组织一方面在全球范···

2020-11-12

“我就像消防巡逻队，”雅各布说，他是一家欧洲中型食品制造商的生产经理，今年35岁。“我从一个角落跑到另一个角落去解决问题，只为继续生产。”在他的公司被一个私人投资者收购后，···

2020-11-12

数据分析和“大数据”有望彻底改变营销。大多数公司都坐拥来自各种来源的大量数据：财务数据、移动数据、交易数据、客户研究数据、行为数据、社交媒体数据等。新的分析技术、强大的计···

2014-08-10

随着全球范围内，资源、能源和环境的约束与经济社会发展间矛盾的日益加剧，资源问题、能源问题和环境问题明显成为我国制造业发展的限制性因素。三大限制性因素，让飞速发展的中国脚步···

2014-08-10

以国家为标度细分服务类型，设计和开发服务依然是最常见的制造业服务化形式，紧随其后的是系统和解决方案、维护和支持服务、以及零售和分销服务。这四个板块构成了最主要的制造业服务···

2014-08-10

面对日益严峻的行业竞争，领先的跨国企业集团纷纷实施服务化战略，率先向服务业渗透、转型；在准确定位产业前沿的前提下，勇于放弃逐渐萎缩的主营业务，培育发展新的业务部门并大获成···

2014-08-10

2011年，全球制造业服务化比率为29.5％，在2013年突破了30.1％。其中，美国的制造服务化比率高达55.1％，居世界首位；欧洲先进工业国家，芬兰、荷兰、比利时等，也都有40％左右的实力···

2014-08-10

20世纪中后期，随着经济全球化和信息技术的高速发展，制造业在西方发达国家及经济体中的比重持续下降，服务业比重持续上升，出现了“两个70%”的现象，即服务业增加值占GDP比重的70%，···

2014-08-10

制造业服务化是当今全球制造产业发展的重要趋势。制造厂商利用科学手段对产品全生命周期的生产活动进行辅助性服务，将服务流和信息流融入到传统产业链中，强调客户个性化需求和交互体···