我们是需要马上得到回应与满足的世代。由于动动手指就可轻松转移注意力或得到海量信息，因此，期待需求立刻获得满足。科技发展让我们沉溺于现状，越来越喜欢待在不断扩大的舒适圈。

网际网络提供前所未见的知识连结，2021年，Google搜寻量每年增长10%左右，每年仅15%是原创。2020年，我们平均每天花七小时使用网络。

我们现在有很多渠道可以轻易获得资讯，这有助于满足与生倶来、喜新厌旧的好奇心，但也鼓励浅碟化学习。

事实上，更易获得资讯、建立连结，似乎产生反效果。我们热中于广度而非深度，追求快速、直觉式的答案。我们事事都想知道答案，即使这么做没有明显的好处，我把这种态度称为轻浮的好奇心(Frivolous Curiosity)。

加州大学伯克利分校哈斯商学院的神经经济学家许明和他的团队研究指出，大脑会高估那些让我们感觉良好、但可能无用的讯息价值。

当然，恰到好处的轻浮好奇心也有益，可以帮助我们离开熟悉的道路。偶然学到的东西，明天可能派上用场。为什么现在我们对于某主题或问题的兴趣难以深化？是什么阻碍我们去深化好奇心，并将其导向明确的目标？

有目标的好奇心，能激励你离开沙发并解决复杂难题，靠着清晰的思绪、热情、积极的态度投入未知的领域。有目标的好奇心需要付出努力、耐心和资源，可能会导致你筋疲力尽，但也具有价值和改造的力量，且往往趣味横生。

不过，在一个短暂放下3C越来越难的世界，保持专注力无疑是可贵的。虽然不是每个人都渴望探索南极或发明突破性产品，你可能只是希望改善目前所做的事，或正准备换跑道；也许，你正努力看穿假新闻，或理解讯息过载的现象；或者，你正努力将创新设计商业化，或教导孩子解决难题。

无论你的目的是什么，有重心的探索才不会挂一漏万，也更有机会实现目标。你可能需要靠其他人资助才能实现，包括你专精领域之外的专业知识、资金、技术和管理，要能与你互补的合作对象截长补短、通力合作。

如果你在寻找可和你一起冒险跳崖的人，这些人应该具备什么特质？该如何确保团队成员都一样充满好奇心和热情？

首先，须具备好奇的特质：合作精神、热情、韧性、能打破传统思维、对自己领域外的世界充满好奇、急迫感、追求惊喜。然后，营造一个刺激好奇心的文化。

组建好奇心团队时，需要具备以下关键的Curious特质。

合作精神（C,Collaborative)：他们能和其他人充分合作吗？人选应该能够与他人合作解决问题，勇于面对错误负起责任，主动听取其他组员心声。此外，人选应该具备灵活的适应与组织能力，能重视长远的影响。

毫不掩饰对主题的热情(U,Unabashedly)：他们是否跟你一样对研究的主题感兴趣？合作对象应该打从心底对你的计划感到兴趣。但不仅仅是有共同兴趣，还须具备以下特质：包括健康的自信心、毅力、热情、积极的心态、专注力。

具有韧性(R,Resilient)：他们是否能迅速走出挫折？在创造与发明的路上，由于没有前辈可以师法，会遇到许多障碍；过程中，你经历的失败会超过成功。因此，寻找的人选须具备强大复原力，当事情没有按计划进行时，观察他们如何因应？以及他们的适应能力？寻找内在强大的人，才能克服遇到的挫折与挑战。

打破传统思维(I,Iconoclastic)：他们有独立思考的能力吗？寻找乐于挑战现状、特立独行的人，他们勇于说出别人不见得想听到的真相。你寻找的人选能提出一连串困难问题，并挑战团队中其他成员的假设与观点。

对自己领域外的世界充满好奇(O,Octside)：他们是否有斜杠的副业或业余嗜好？最好的合作对象会对生活和世界充满好奇心。这种好奇心并非出于义务或工作，而是纯粹感到好奇。好的合作对象不会只局限于自己工作，而是拥有开阔视野和广泛兴趣，还能将兴趣与为你做的事情相结合。

急迫感(U,Urgency)：他们是否有完成工作的急迫感？人选要有执行力，将抽象想法转化为具体可行的行动。能够完成任务的人知道如何妥协(这是成功合作的重要一环)，工作动力来自于希望看到事情有所进展，以及帮助他人一起进步。若碰到问题，他们反而觉得是创新的机会。

追求惊喜(S,Seek)：他们是否乐于拥抱未知与不确定？合作对象应喜欢尝试新东西，对一连串研究主题没有固定或僵化的想法，也会受新颖和不一样的经验所吸引。这些人明白时时都有新东西要学习。

一旦找到合作对象，接下来应该把注意力转移到建立一个鼓励好奇心的文化，目标是建立以探索和提问为荣的环境。

奇怪的是，人们明明不遗余力网罗具有好奇心的团队，却在他们加入后，打压他们的好奇心。高达84%受访者表示雇主鼓励好奇心，但有60%受访者指出，雇主设置各种障碍，阻止他们表达好奇心。

雇主坚持传统的结构和制度，强调权威而非探索的精神，看重依循常规而非运用弹性来解决问题。过度追求效率，以至于不再好奇提问。

那么该怎么做？我们可学着采用三个互相矛盾的做法：

走出舒适圈，但出走不会让你感到不舒服或勉强；保持谦虚，但别忘了勇敢大胆；鼓吹团队凝聚力，但不忘纳入不同观点。

若太偏颇一方可能会招致反效果。例如，过度强调凝聚力，导致从众压力过大，无法客观考虑其他意见，或不敢贡献新奇想法，这是种集体盲从的现象，群体思维会增加群体决策失误的风险。

若要培养好奇心文化，最重要的是在这些互相矛盾的行为间，找到精准的平衡点。