将一个组织转变为一个蓬勃发展的实体，能够实现可持续的、包容性的增长，需要一个全面的领导力转型方法，从领导团队的高层团队开始。更具体地说，这通常需要组织的前三个层次的参与：企业领导团队，主要业务和功能单位的领导团队，以及每个主要单位中主要单位的领导团队，以及跨单位治理小组。在大型组织中，这可能包括公司中500到1000名最资深的领导者。

其中一个关键是，这种改变需要自愿进行。我们大多数人不能被指示去改变，因此一个良好的转变过程将紧急发展，让人们认识到他们将更好的个人和集体作为改变自己的结果。这就是他们如何开始接受和采用新的心态、能力和实践；共同创造和实施新的领导角色定义、职业道路、激励措施和绩效管理，重点是作为领导团队的网络工作；并重新构想他们的业务、组织和生态系统，以解锁新的绩效和影响水平。

一个良好的转变过程将迅速发展，使人们认识到，通过自我转变，他们的个人和集体生活都将变得更好。

领导力转型计划旨在吸引和转变全球企业的高级领导层，可能包括以下要素:

·最初的发现和设计。建立一个领导转换团队来指导工作，定义目标和期望的影响，并为转换计划创建整体架构。在这个初始阶段，评估领导者的准备程度也至关重要。团队需要知道他们现在所处的位置和他们想要达到的位置，以实现他们的全部潜力。

·身临其境的介绍。与来自整个企业的混合团队的领导者进行为期三到四天的介绍性体验，将吸引领导者，催化最初的突破，并产生动力和联系。

·领导团队的旅程。从早期采用者开始，为网络中的每个领导团队提供三个层次的指导支持:团队中的个人领导者，整个领导团队，以及领导团队如何在其领导的组织单元内和跨越传统组织边界的情况下吸引人们。

·集体旅行。将传统的孤立和政治化的管理层级转变为一个扁平的、开放的、协作的企业范围的领导团队网络，随着时间的推移，它演变成一个在整个组织中使用新方法运作的领导社区。

·内部执业人员发展。领导转型教练的内部社区可以帮助将新的领导方法扩展到企业的中层、一线和非正式领导。

随着领导者越来越有自我意识，并接受新的、更有利的心态和实践，他们将通过应用这些实践来重新想象他们如何在每个领导团队中以及作为一个领导团队网络中工作，从而建立适应能力。他们将共同努力，发展他们的基础、运营模式和商业模式，成为一个蓬勃发展的组织。他们通过集体领导变革来建立一个蓬勃发展的组织的进展应该从三个层面来衡量，每个层面都建立在前一个层面的基础上：领导心态和行为的变化；启动或加速业务和组织转型计划；以及对所有利益相关者的整体影响。

历史上充满了不可能的，甚至是不可想象的，成为现实的事情。当这些时刻发生时，精神和情感上的障碍就会被打破，使其他人也能效仿。我们已经看到一些组织正在发展和转型，以满足可持续、包容性增长的需求。越来越多的公司将跟随他们的脚步。

新能力和思维模式的领导者可以为任何组织提供巨大的潜力，作为价值创造的催化剂和推动者。领导转型的紧急旅程邀请高级领导者个人、团队和整个组织接受并应用新的原则和实践。通过展示新的心态和行为，他们能够调动组织的能量、激情和创造力；加强和加速整个企业的绩效和转型计划组合；为客户、员工、投资者和其他利益相关者创造新的价值。